為什麼加密協定需要激勵？

原文作者：Liang，Degencast 創辦人

加密協定如果沒有激勵機制，充其量不過是「去中心化資料庫」的美化版本。它們主要儲存特定領域的數據，例如社交互動或用戶活動，但除此之外，幾乎沒有提供更多實用價值。這是個問題，因為「去中心化資料庫」本身缺乏吸引市場的產品定位：它運作緩慢、成本高昂，並且相比更有效率的 Web2 解決方案，最終提供的價值極為有限。

「去中心化資料庫」的問題

由於這些加密協定只是資料儲存層，它們必須依賴應用程式來推動有意義的使用。然而，在去中心化環境中，單純依賴應用層來實現產品市場契合是有風險的。這類加密協定儲存的資料具有天然的可遷移性，這意味著即便是成功吸引用戶並實現成長的應用，其辛苦累積的資料和網路效應也可能被競爭對手的應用程式竊取。這在應用程式開發者之間的非合作博弈中是一個根本問題，如果無法從共享的去中心化資源中獲取價值，就沒有人願意為其貢獻。

開發者面臨的挑戰

因此，去中心化資料庫對於開發者而言變得不具吸引力。為什麼要投入資源開發一個應用程序，而競爭對手卻能輕易地分叉或自由利用你產生的數據呢？在協議的早期階段，這項挑戰尤其嚴重，因為如果沒有明確的價值主張，想要獲得用戶分發和建立用戶基礎是非常困難的。

為了應對這一問題，加密協定往往必須自己建立應用程序，以啟動流動性和使用量。透過這樣做，他們希望能啟動活動，證明他們的「去中心化資料庫」具有價值。透過創建依賴協議的垂直整合應用，他們可以產生吸引用戶、流動性，最終吸引第三方開發者所需的初步動力。

「產品主導型協定開發」的代價

然而，這種方法是有代價的：它可能對其他希望在該協議上開發應用程式的開發者不友善。當協議既充當基礎設施又扮演應用的角色並主導生態系統時，可能會阻礙第三方社交應用的進入。最終的生態系統反而會圍繞協議自己的應用更加集中化，這與繁榮、開放的去中心化平台的願景背道而馳。

激勵機制的重要性

激勵機制是缺失的一環。加密協議需要設計出能夠積極鼓勵參與者——包括使用者、開發者、內容策展人等——參與系統的機制。精心設計的激勵機制能夠創造一個「正和遊戲」，讓所有人都能從協議的成長中受益，而不僅僅是最初的開發者。激勵機制可以鼓勵開發者安心建立應用，而不必擔心失去價值，因為他們可以透過對協議的貢獻獲得相應的回報。這同樣能夠激勵用戶採用該協議、提供流動性並助力其成功。

有效激勵設計的案例

一些知名的加密協議已經成功嵌入了激勵機制，以對齊參與者的利益並推動成長：

· 自動做市商（AMMs）：像Uniswap 這樣的AMMs 為流動性提供者設計了強有力的激勵機制。透過允許任何人向資金池貢獻流動性並獲得交易手續費分成，AMMs 從廣泛的參與者中成功引導了流動性。這種模式確保流動性提供者因其貢獻直接獲得回報，形成了一個自我維持的生態系統，交易者因深度流動性受益，而流動性提供者則被激勵持續參與。

· 比特幣挖礦：比特幣的工作量證明（PoW）共識機制是一個將網路安全與參與者獎勵相對齊的激勵設計的優秀例子。礦工透過貢獻運算能力來確保網路安全，並以區塊獎勵和交易手續費為回報。這種激勵結構幫助比特幣保持了高水準的安全性和去中心化，因為礦工透過驗證交易和保護網路直接獲得獎勵。

· 預測市場：像 Augur 或 Polymarket 這樣的去中心化預測市場透過允許使用者對未來結果下注，激勵參與者提供準確的資訊。用戶因其準確的預測獲得獎勵，從而確保市場反映最有可能的結果。這個機制鼓勵參與者貢獻有價值的見解，而市場的集體智慧為所有人提供可靠的預測。

與其僅僅作為一個「去中心化資料庫」，一個擁有良好激勵機制的協議可以成為一個擁有內生成長機制的動態生態系統。這種轉變使協議不再是被動的基礎設施，而是一個能夠自主推動自身成長的積極推動者——能夠解決冷啟動問題，吸引開發者，最終建立真正的網路效應。

金融化與激勵設計的作用

對於去中心化社交加密協定來說，金融化和激勵設計不僅是可選功能，更是促進成長、確保永續性以及避免許多「去中心化資料庫」過去停滯不前的必要組成部分。透過在協議層嵌入成長機制和激勵措施，我們可以創建一個更合作和繁榮的生態系統，使所有參與者的激勵一致，而不是依賴個別應用程式孤立地創造價值。

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