使用 AI 一年半，IBM 为 HR 部门节省 12000 小时

IBM 公司的数百项人力资源工作已被 AI 工具自动化。

2011 年，IBM 的 Watson 人工智能系统成功击败了美国综艺智力比赛节目《危险边缘》的冠军肯·詹宁斯和布拉德·拉特——那时 Watson 系统的主机还得占据一间屋子那么大的空间。在这场持续三天的人机对战的最后一轮比赛中，詹宁斯半开玩笑地做出了让步：“欢迎我们的计算机霸主！”

而这已经是十多年前的事了。2022 年 11 月， OpenAI 发布了新一代人工智能产品 ChatGPT，再次让世界重新认识了人工智能的潜力 。

正如科技分析师本尼迪克特·伊文斯对《财富》指出的那样，现在的 IBM 已经不再处于人工智能技术研发的最前沿了，但它仍在积极想方设法将 AI 技术应用到该公司的运营中。而要想做到这一点，就需要精通 AI 技术的人才。

10 年前的 IBM Watson 系统着实惊艳了不少人。而在此之后的 10 年间，IBM 又开发了好几款 AI 工具，以帮助企业提高运营效率，最大限度地提高生产率。IBM 指出，该公司研发的 AI 工具主要瞄准的是“人类独有的问题”。

IBM 的人力资源总监尼克·拉莫雷克斯表示，在公司内部，AI 技术已经将许多员工从繁琐的后台行政工作中解放了出来，让他们可以集中精力做一些更需要人性化接触的工作。

用 AI 代替人力早已不是什么新鲜事，但 IBM 公司发现，AI 在人力资源管理领域也有着丰富的应用前景，因此它在这方面进行了大量投资。比如它推出了一款虚拟薪酬福利助手 AskHR。

有了它之后，员工如果不了解休假政策，就不用跑去专门咨询人事经理，也不必花时间自己在公司网站上找相关政策文件，而是可以直接咨询 Watson，它会根据员工的工龄、工作地点和已经使用的休假天数自动做出回应。

IBM 还把 AI 技术应用到了绩效评估上，让 AI 来自动评估哪些员工符合升职或加薪的条件。拉莫雷克斯表示，AI 平台可以自动分析相关数据，包括员工的工作年限、以往的绩效评分、技能结构以及员工是否及时接受了培训等等。然后，它会将建议发送给经理进行交叉检查。

经理可以询问 AI 为什么某位员工不在名单上。AI 有可能会回答，这是因为该员工未达到某项资质要求，同时它还会给出下次考取该认证的考试日期。

拉莫雷克斯表示，省下这些时间后，人事经理们就可以花更多精力指导员工如何提升自己和促进职业发展。

拉莫雷克斯指出：“我们的人力资源部门内部已经有 280 多种不同的 AI 自动化系统在运行。它让人力资源部门变得更加人性化了，因为我们把时间花在了更重要的事情上。”

在今年 4 月为《财富》撰写的一篇专栏文章中，IBM 公司首席执行官阿尔万德•克里希纳认为，人工智能可以帮助企业“处理大多数人认为的重复性任务，从而将员工解放出来，让他们去承担高价值的工作。他指出，IBM 的人力资源部门在使用了 AI 系统后，从事相关手工作业的 HR 员工已经从 700 人减少到了不到 50 人。

拉莫雷克斯也表示，以前人事部门的经理和员工之间需要进行大量信息的来回交流，但在过去的 18 个月中，IBM 人力资源部门通过使用 AI 自动化系统，总共节省了接近 12000 个小时的工作时间。

不无讽刺意味的是， AI 虽然加快了 HR 部门的效率，但最终却有可能让很多 HR 员工失业 。比如今年五月，IBM 宣布暂时招聘部分后台职位，而其中很多就是人力资源部门的岗位——因为现在像写招聘信息和监督员工跨部门流动这种任 务，AI 已经完全可以处理了。

据彭博社报道，IBM 此次暂停招聘可能将影响大约 7800 个岗位。拉莫雷克斯表示，冻结此类职位招聘的决定是有意为之的，也是公司的一个战略性决定。

“我们不希望把很多人招进来之后，却发现他们的工作大部分已经被 AI 技术取代了。所以我们的态度是谨慎的，我们暂停了某些岗位的招聘，这样我们就可以把招聘重点转移到创造收入和打造产品的岗位上。”

人工智能对就业的影响一直是人们高度关注的问题。世界经济论坛上月发布的一份报告指出，人工智能技术或将影响人类 40% 的总工作时间，尤其是市场对文秘岗位的需求很可能会迅速下降。

美国咨询公司 Challenger, Gray Christmas 的一份报告显示， 美国企业上个月裁员总计逾 8 万人，较 4 月份增加 20%。其中有近 4000 人的被裁与人工智能有关（约占 5%） 。今年 1 月份，IBM 公司也宣布裁员约 3900 人，不过该公司管理层称，裁员是出售资产的结果，而不是人工智能的影响。

但拉莫雷克斯也坦承，她正在认真思考公司下一步有没有可能会因为 AI 的应用而裁员。“公司需要考虑的是，怎样走在时代前面提供技能和培训。但是如果你已经到了需要离职的地步，那就太晚了。”她建议，各大企业应当对自己的 AI 战略保持透明，并对员工进行必要培训，以保证员工不被企业的未来发展所抛弃。

在拉莫雷克斯看来，冻结某些岗位的招聘显然是明智之举。因为 IBM 仍在持续开展人工智能领域的实验，同时该公司也在持续收集工作效率方面的数据，并且帮助公司人才提升技能水平，以满足未来 AI 时代的需要。

“我们真正需要关注的，是那些占总数 80% 到 90% 的不会被 AI 取代的岗位，但这些岗位的人同样有必要重新学习。”她说：“你要如何提供具有前瞻性的技能培训呢？你对 18 个月后的形势有何看法？工作中的哪些部分有可能会发生变化？员工有培训机会吗？我们必须围绕这些问题做出改变。”

多年来，IBM 一直倡导以技能为基础的招聘导向。拉莫雷克斯表示，IBM 目前的招聘导向并未改变，而且公司特别加大了对顶尖人工智能人才的招聘力度。与此同时，IBM 在美国 50% 以上的招聘岗位是不需要学士或以上学位的。

“我们发现，有些人工智能和自动化人才并非是通过传统渠道学到这些技能的。他们可能是社区大学的课程中学到的，或者是通过网络训练营学习的。还有些人是从军队中学到了这些技能。”

拉莫雷克斯介绍道，IBM 现在会对求职者进行一系列新的评估，包括他们是否有使用人工智能工具和大型语言模型的能力，是否能提出正确的问题，是否能为相关领域设计 AI 流程，是否能够正确地进行分析，是否能够认识到哪些工作是值得自动化的，等等。如果他们在某些方面有缺陷的话，则他们必须具备持续学习的能力。

“以前的情况是，你拿到了一个学位，成了某方面的专家，那么这个身份可能会伴随你几十年。但是随着新技术的出现，技能的半衰期正在迅速缩短。”拉莫雷克斯说：“不管下一步怎样发展，对于员工来说，不管你进入哪个行业，从事哪项工作，是职场新人还是老人，拥有持续学习的能力才是个人最大的资本，这也是一项决定性的技能。”

她最后补充道:“现在每家公司都是科技公司，我们都受到了人工智能的影响。”

原文由Trey Williams撰写，中文内容由朴成奎编译，转载自财富中文网。

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